目 录
1、先说人话：这题在干什么
2、拿到任何题目先问五个问题
3、五个问题逐个用在这题上
4、哪里会错、怎么兜底
5、让它每天自己跑
6、换个题目怎么用 · 转实操
拿到一个业务题
怎么想、怎么拆成工作流
盯着数据走完五问，节点自然就出来了
——整条工作流就是看数据换七次样子；以团体赛“可研报告审查”为例
华电新疆公司 集团 AI 竞赛赛前培训 · 第四天 · 授课四（15:30-16:25）
中软国际 | 2026年10月22日
先说人话 · 这题在干什么
先说人话：题目让我们搭的这条线，是替专家做可研报告的第一轮审查
先搞懂它在解决什么问题，后面每个节点才都有出处。
现在是怎么干的电厂每年要立项一批技改项目——#3 机组主蒸汽温度智能预警、燃机压气机状态监测、锅炉燃烧优化这类，每个项目都要先交可研报告：项目必要性、技术可行性、花多少钱、几年能回本。立项前审查会，专家一份份翻报告，还得翻集团《科技项目审查规范》、翻往年技改项目汇编、翻历史项目经费台账来对照。慢，容易看漏，每个人的尺度还不一样。
题目要我们干什么搭一条工作流替审查会做第一轮：报告丢进去，它按六个维度各给一段“结论 + 依据”——必要性对着规划口径、合规性对着安环口径、成本收益对着财务口径，拼成一份格式固定的评审意见上会。专家拿着它做第二轮，而不是从零开始翻。三本“书”就是电厂自己的资料：审查规范、往年技改项目汇编、历史项目经费台账。
评委怎么打分七个审查维度缺一个扣 3 分；“知识库利用”15 分看结论有没有引用规范条款、台账数据；“准确性”25 分——评委会拿计算器把报告里的数再算一遍。
所以本节重点不教你点哪个按钮，教你拿到一个题怎么想：先问五个问题，节点就自己冒出来了。配置细节全在实操手册里照抄。
今天的例子是“审可研报告”，但这套想法换成审缺陷单、写值班周报、答规程问答，都一样用。
方法 · 拿到任何题目先问五个问题
拿到任何业务题，先别开画布：盯着数据按顺序走完这五步
整条工作流其实只有一件事：看数据换七次样子。这五步就是把每次变形逐一确认——顺序不能颠倒。
一份 PDF一堆图片，机器读不了→
三十页长文字能读了，但没法用→
一张六格小表结构化，能按格取→
干净的小表核对过，可信→
几个算好的数34.9%、不达标→
七段结论带引用的话→
一份报告固定版式，交出去
1第一步：看清交出去的数据长什么样
交付物是什么形式、给谁看、按什么打分。从出口倒着推，后面每步才有目标。
一份评审意见：七段“结论 + 依据”，数字要能被评委算出来
2第二步：看清数据在人手里怎么变
把专家的动作拆成一次次的“数据变形”，拆到一次只变一样。
读成便签 → 核一遍 → 翻书补依据 → 算一算 → 写成话 → 填进表
3第三步：写清每次变形的进和出
给每次变形写清“进 / 出”，连成数据流。连不上的地方，就是漏了一步。
进“费用五项”→ 出“34.9%、不达标”；进“创新点”→ 出“与 A-2023-02 重复”
4第四步：按变形性质定人选
要理解改写→模型；按规则查算→代码；查资料补依据→知识库；按开关分路→分支。性质决定交给谁。
长文字→小表、数字→结论：模型；表→通过/不通过、数→数：代码
5第五步：标出数据可能变脏的位置
每步想一个“它要是错了会怎样”，在错的地方后面加一道检查或一个岔路口。
模型可能把 5.3 抠成“5.3年”、把 300 抠成 3000 → 加核对 + 岔路口
五个问题问完，节点清单、数据怎么流、谁干什么、哪里加检查全有了——这时候再上画布，就是照着抄。
第①问 · 最后要交出去什么
第①问：最后交出去什么，先把它画出来
右边是倒推出来的几条硬要求。出口定了，后面每一步都是为了凑齐这张纸。
第①问小张组最后要交的就是左边这张纸。评委会先数七段齐不齐，再看每段有没有引用，最后拿计算器算 34.9% 对不对。换个题目也一样写值班周报：出口就是“一张固定表格 + 三条异常说明”；答规程问答：出口是“答案 + 引用的条款号”。
××项目可行性研究报告 评审意见（示意）
① 必要性基本充分——现状差距未量化；依据：《审查规范》第 2.0.2 条
② 可行性可行——LSTM 在 A-2024-01 已验证；周期 12 个月未超 18 个月
③ 创新性中等——“残差自诊断”与 A-2023-02 重复
④ 合规性合规——引用的《燃机运行规程》3.2 条在库中可查
⑤ 成本收益不合理——设备费占比 34.9% 低于规范 50%；回收期 5.3 年 超 5 年；台账同类项目 55%～61%
⑥ 设计依据基本合理——方案按规程编制
⑦ 语义一致一致——六段结论之间无矛盾
7 段七个维度一段都不能少缺一段扣 3 分六路审查并行 + 第七路查矛盾，一个节点一段，不能让一个模型一口气写完
引用每段结论后面要跟依据“知识库利用”15 分看的就是条款号、项目编号每一路都要先去知识库查，再写；查不到就没分
数准数字要能被评委算出来“准确性”25 分占比、回收期不能让模型算，得交给代码，而且进报告时不能被转述
格式每份报告长得一样评委要横向对比版式用模板写死，模型只填内容
出口倒推出来的四条要求，就是后面所有设计的理由：六路并行、先查再写、数字给代码、版式给模板。
第②问 · 数据在手里怎么变
第②问：专家审一份报告，数据在他手里变了七次样子——每次变形就是一个节点
每行三栏：数据进来的样子、这一步对它做的事、出去的样子。右栏是小张那份报告在这一步的真实数据。
①进一堆图片（PDF）＋ 项目名出还是那堆图片，只是上了线、有了名字收进来小张这份小张传上《燃机压气机状态监测与效率预测》
②进三十页长文字出一张六格小表：背景 / 路线 / 创新点 / 费用五项 / 回收期 / 依据读成长文字，再抄成小表小张这份费用五项抄对了；回收期抄成“5.3年”——带单位的字串
③进六格小表（可能脏）出小表 ＋ 一句“通过 / 不通过，原因是什么”按常识核一遍小张这份“5.3年”转不成数字 → 不通过，原因：回收期格式不对
④进通过 / 不通过出走哪条路：往前、退回重抄、回消息给人看开关决定往哪走小张这份退回重抄一次拿到 5.3 → 通过，往前走
⑤进一格（如费用五项 / 创新点）出这一格 ＋ 查到的条款号、台账行拿一格去翻书，把依据贴回来小张这份成本收益路查到：规范门槛设备 ≥ 50%；台账同类 55%～61%
⑤′进干净的小表出几个算好的数：34.9%、不达标、note 一句话按公式算小张这份300 ÷ 860 = 34.9% < 50%；5.3 年 > 5 年
⑥进算好的数 ＋ 查到的依据出一段像专家口气的结论把数和依据写成话小张这份“不合理：设备费占比低于规范下限，回收期超 5 年”
⑦进七段结论 ＋ 算好的数出一份报告：版式固定，数字原样填进固定版式小张这份表格里 34.9%、5.3 年原样来自代码输出，不是模型转述
拆变形的标准：一次只变一样，进和出都能说清是什么样子。说不清的，就是还要再拆。
第③问 · 每一步进什么出什么
第③问之一：抠数的格子从后面的需求倒推，谁要用就留哪格
左边是报告原文一段，右边是抠出来的六个格子，每个格子后面标着“谁要用”。格子不是总结，是后面的需求倒推出来的。
第③问小张的 PDF 三十多页，后面六路审查每路只用其中几句。抠成六格后，全线只读一次原文，各取所需。换个题目也一样审缺陷单：抠“设备、缺陷现象、发现时间、处理人”四格；写周报：抠“日期、机组、异常、处理结果”。
可研报告原文（节选，虚构）
……本项目拟在 #2 燃机压气机 加装状态监测装置，基于 LSTM 模型 对效率衰减趋势进行预测，提前安排在线水洗。与 2024 年已实施的 A-2024-01 项目相比，本项目增加了多测点冗余与残差自诊断。
项目总投资 860 万元，其中设备购置费 300 万元、材料费 60 万元、人工费 380 万元、其他费用 120 万元。实施后预计年节约燃料成本约 160 万元，静态投资回收期约 5.3 年。
本方案依据 《燃机运行规程》第 3.2 条及集团《科技项目审查规范》第 5 章 编制……
项目背景#2 燃机压气机效率衰减、需要提前水洗→ 必要性审查用
技术路线状态监测 + LSTM 预测→ 可行性审查用
创新点多测点冗余、残差自诊断；提到与 A-2024-01 的区别→ 去汇编库查往年有没有做过
费用五项设备 300 · 材料 60 · 人工 380 · 其他 120 · 合计 860→ 代码算占比
回收期模型填的是“5.3年”——带单位，不是数字→ 代码核对会拦下
设计依据《燃机运行规程》3.2 条、《审查规范》第 5 章→ 去规范库核对条款是否存在
抠数的设计思路：先看出口要什么、后面哪步要什么，再决定留哪几个格子。格子定了，让模型“找不到就填空、不许编”。
第③问 · 每一步进什么出什么
第③问之二：去库里捞什么数据、验证报告里的什么——题干逐条对着看
题干对每一路都写了“要检索什么、分析中要输出什么”：合规要输出标准规范名称与条例，创新性要输出重复的历史项目名称，成本收益要输出参考的历史同类项目经费数据。这一页就是把这些要求落到字段。
第③问成本收益那一路：拿“费用五项 + 回收期”，去规范库查门槛、去台账查同类项目，判“合不合理”。换个题目也一样规程问答：一路只拿“问题”，去规程库查条款，判“答案是什么、引用第几条”。
| 维度 | 去库里捞什么数据（具体到字段 / 块） | 拿这些数据验证报告里的什么 |
|---|---|---|
| ① 必要性 | 规范库第 2 章“必要性要求”原文块 汇编库同类项目当年的立项理由、宏观背景段 | 报告写的“现状差距”是不是真存在、有没有给数；项目目标是否回应行业痛点；预期效益撑不撑得起立项 |
| ② 可行性 | 汇编库往年项目的技术路线块（如 A-2024-01：LSTM 预测、传感器自诊断、周期 12 个月） 规范库第 3 章：技术来源、周期 ≤ 18 个月 | 这条路线行业里有没有工程先例；难点识别全不全；周期超没超 |
| ③ 创新性 | 汇编库每个往年项目的创新点清单块（逐条列着当年做了什么） | 报告每条创新点，往年有没有人做过——逐条比对，不是看个大概 |
| ④ 合规性 | 规范库第 4 章保障条件 / 资质 / 环境效益条款块；以及报告自己引用的那些条款原文 | 报告引用的规范是不是真存在、版本对不对；保障条件齐不齐 |
| ⑤ 成本收益 | 台账库三块：经费表整表（每行：编号 / 项目 / 总经费 / 设备费占比 / 回收期）、统计口径、对标提示 规范库第 5 章门槛：设备 ≥ 50%、其他 ≤ 10%、回收期 ≤ 5 年 | 报告的占比、回收期跟同类项目是不是一个量级；门槛达没达到 |
| ⑥ 设计依据 | 规范库第 1 章总则 + 第 2/3 章原文块 汇编库台账库相似项目的做法与口径 | 方案是不是按规程编的；方法跟同类项目一致不一致 |
发出去：一句查询词项目名 + 这个维度的关键词，不是整份报告；六路各问各的问题
{{#start.doc_name#}} 同类项目 课题经费 设备费 回收期库里做的事：按“意思 + 字面”比拿这句词跟库里每一块比，返回最像的几块（Top K）报告原文不在库里：库装的是单位的参考资料，报告是考卷
捞回来：带出处的原文块《规范》第 5.0.2 条“设备 ≥ 50%”、台账表块（7 行）、统计口径块审查模型对照这几块写结论，结论里必须写条款号 / 项目编号——“知识库利用”15 分就看这个
设计思路：一路检索 = 一个问题 + 一本（或几本）书，所以拆成六路并行。
第③问 · 合格不合格怎么判
第③问之三：合格不合格不是模型拍脑袋——三档结论，每档的触发条件写死
题干要求每段“先给出结论再详细分析”。结论就三档，哪档对应报告里哪种情况，提前写进提示词，三个人跑同一份报告才会判出同一档。
第③问小张这份报告跑出来的档：必要性基本充分、可行性可行、创新性中等、合规性合规、成本收益不合理、设计依据基本合理——每一档都能在右栏找到触发它的那句话。换个题目也一样规程问答的三档：能答 / 能答但要注明版本 / 答不了；触发条件就是条款查不查得到、版本对不对。
| 维度 | 三档结论（先给结论） | 报告里哪种情况落到哪档（demo 举例） |
|---|---|---|
| ① 必要性 | 充分 / 基本充分 / 不充分 | 差距有数 + 目标回应痛点 + 效益撑得住 → 充分；方向对但差距没量化 → 基本充分（demo：只说“效率衰减”，没给衰减多少）；问题不存在或没价值 → 不充分 |
| ② 可行性 | 可行 / 基本可行 / 不可行 | 路线有工程先例 + 难点识别全 + 周期没超 → 可行（demo：LSTM 在 A-2024-01 验证过、周期 12 个月）；先例找不到或周期超 → 降档 |
| ③ 创新性 | 高 / 中等 / 一般 | 都没做过 → 高；部分重复但有改进 → 中等（demo：“残差自诊断”与 A-2023-02 重复，须写出该项目名 + 那条创新点原文）；基本全重复 → 一般 |
| ④ 合规性 | 合规 / 基本合规 / 存在风险 | 引用条款都查得到 + 保障条件齐 → 合规（demo：《燃机运行规程》3.2 条在库中）；引用了查不到的条款 / 版本不对 → 存在风险 |
| ⑤ 成本收益 | 合理 / 基本合理 / 不合理 | 门槛全达 + 在台账区间内 → 合理；一项轻微超 → 基本合理；门槛不达或明显偏离台账 → 不合理（demo：34.9% < 50%，台账同类最低 55%；须写出参考的台账数据） |
| ⑥ 设计依据 | 合理 / 基本合理 / 不合理 | 按规程编 + 方法与同类一致 → 基本合理（demo：依据 3.2 条与第 5 章编制）；方案与规程冲突 → 不合理 |
判档的逻辑：门槛类看规范（硬线），量级类看台账（区间），重复类看汇编（逐条比）。三样都在库里，所以结论才“可追溯”——评分那 10 分就在这。
第④问 · 看变形的性质，决定交给谁
第④问：按变形性质分工，四种性质对应四个角色
别记“哪个节点叫什么”，记“这次变形在干什么”：理解改写、按规则查算、翻书补依据、按开关分路。
第④问小张这条线：长文字→小表、数字→结论，是理解改写，给模型；表→通过/不通过、数→数，是按规则查算，给代码；一格→一格＋条款，是翻书补依据，给知识库；通过/不通过→走哪条路，给岔路口。换个题目也一样写周报：数异常条数是按规则查算→代码，写“本周总结”是理解改写→模型；审缺陷单：判“是否超期”→代码，判“描述清不清楚”→模型。
① 理解改写 → 模型数据要“读懂再换个样子”：三十页长文字 → 六格小表；几个数 → 一段专家口气的话。判断标准：这次变形需要理解或组织语言小张线：抠数、写六段结论、写概要
② 按规则查算 → 代码数据要“按死规则检查或计算”：小表 → 通过/不通过；300 ÷ 860 → 34.9%。换谁算都一样。判断标准：这次变形有标准答案，换谁算都一样小张线：核对、算占比、判达标、脱敏
③ 翻书补依据 → 知识库数据要“贴上出处”：一格 → 这一格＋条款号/台账行。它不判断，只找到并递过去。判断标准：这次变形要翻单位自己的资料小张线：查门槛、查往年项目、查台账
④ 按开关分路 → 分支数据要“被路由”：通过/不通过 → 走哪条路。它不思考，只看开关——所以开关必须由代码给。判断标准：这次变形之后要分情况走不同路小张线：核对通没通过、要不要重抄
口诀：理解改写给模型，规则查算给代码，翻书补依据给知识库，按开关分路给分支。分错人，是最常见的失分点。
四问之后 · 节点自己冒出来了
四个问题问完，节点就是这 23 个：真题 20 个加教学加 3 个
先认五段：收和抠 → 核对与算 → 六路查书 → 六路写结论 → 拼报告。虚线框的核对 / 分支 / 指标计算是我们比真题多加的三个，其余 20 个与授课三第 14 页同一张画布。
第①-④问小张这份报告从左边进去、右边出来，经过 23 个节点（真题 20 个 + 教学加 3 个）。橙色都是代码，紫色都是模型，绿色是查书。换个题目也一样节点数会变，五段的骨架不变：收 → 抠 → 核 → 查 → 判 → 交。
输入 / 工具大模型（读和写）知识检索代码执行（算和判）条件分支虚线框 = 课程建议加法，真题没有橙实线 = 核对通过的数送去算（闸后第一站）橙虚线 = 算好的结果被审查直接引用，不走主线按团体赛参考画布重绘
看任何复杂画布的办法：找开始、找查书、找汇合点、找出口，剩下的都是中间的一步一件事。
第⑤问 · 哪里会错、怎么兜底
第⑤问之一：模型抠出来的数，先过四道“常识检查”再往后传
每一条都举小张这份报告里可能出的错。有标准答案的检查，交给代码而不是模型。
第⑤问拦下的那一次：五个费用格子都不空、合计 860 也对得上，只有回收期“5.3年”转不成数字。不这么做会怎样让模型自己“检查一下”：它会回你“看起来没问题”——抠错的数照样进报告，评委一算就对不上，准确性 25 分直接丢。这么做的好处有标准答案的检查交给代码：十次一个结果，错了就报错，还能说清缺的是哪个。
有没有空格子六格逐个看，“找不到”填的是空还是编了一个例：报告没写人工费，模型却填了 0 → 占比全错 → 拦下，让它填空而不是 0
数在不在常识范围经费 > 0、回收期 0～30 年、各项占比加起来 ≈ 100%例：设备费抠成 3000（多了个 0）→ 占比 349% → 一眼越界
格式统一数字就是数字，日期统一成 YYYY-MM例：回收期“5.3年”带单位，代码除不动 → 拦下重抠
条数对不对费用必须 5 项、创新点至少 1 条例：费用只抠到 4 项、合计不等于四项之和 → 表格没读全
兜底的设计思路：模型负责“读出来”，代码负责“信不信”。拦一次只花几秒，放过去一份报告的数字全不可信。
第⑤问 · 哪里会错、怎么兜底
第⑤问之二：核对之后是一个岔路口，三条路各有去处
岔路口不是把问题“跳过去”，而是把问题“送回给该处理的人”。
第⑤问核对说“没通过，但能补救”→ 退回去让模型重抠一次 → 拿到 5.3 → 通过放行。再失败，就把“回收期格式不对”原话回给小张。不这么做会怎样核对说了“没通过”却没人理，等于白核对；或者整条线卡住等人，谁也不知道卡在哪。这么做的好处三条路各有去处：通过往前走、能补的退一步、补不了的直接告诉人。
1通过 → 往前走例：重抠后拿到 5.3，六格都干净 → 进六路查书、写结论。只有干净的数才值得花后面的算力。
2能补 → 退一步重来一次例：“5.3年”这种格式问题，重抠一次就好。画布上不能把线连回上游（会成环），所以“退一步”是再放一个复制的抠数节点，只许一次。
3补不了 → 直接告诉人例：报告根本没写费用明细，重抠也抠不出 → 把“缺费用明细，请补充”回给小张，比模型硬编强。
岔路口的设计原则：通过往前、能补退一步、补不了抛给人——三条路都要有出口，不能有一条是“卡住”。
第⑤问 · 哪里会错、怎么兜底
第⑤问之三：占比和回收期交给代码算，手算能逐位对上
只收费用五项和回收期；门槛从规范里来；统一保留两位小数。评委会拿计算器算，所以我们也得像计算器一样。
第⑤问进来的是核对过的六个数：300 ÷ 860 = 34.9%，规范要求 ≥ 50% → 不达标；回收期 5.3 年 > 5 年 → 不达标。写成一句 note。不这么做会怎样让模型算 300 ÷ 860：0.35、34%、35.1% 都可能冒出来，评委手算是 34.9%，对不上。这么做的好处代码算一次，两位小数，评委手算能逐位对上；门槛写在规范里，规范改了只改一处。
验收只有一句：手算和代码输出逐位一致。对不上先查单位（万元还是元），再查分子分母。
第⑤问 · 哪里会错、怎么兜底
第⑤问之四：算出来的数直接引用进报告，不让模型转述
模型每转述一次数字就可能错一次——像传话游戏，传到第四个人，圆就成了方。
第⑤问成本收益那路的审查模型拿着 note 写“不合理”；最后报告表格里的 34.9% 是从代码输出原样引过来的。不这么做会怎样概要 → JSON → HTML 三个模型节点各转述一遍，34.9% 很可能变成 35%，或者变成 0.349。这么做的好处用变量引用，数字原样到报告，中间谁都不许改写。
note审查结论里的占比与达标判定→审查模型不许重算；提示词里写“以 note 为准，不得自行计算”
ratio报告正文里的数值→概要 / HTML 节点不许改写；重写一次就可能四舍五入错一位
合计报告表格的合计行→模板不许自己加总；格式在模板里统一“两位小数 + % + 单位”
数字的规矩：算一次、引用多次、谁都不许转述。转述是数字出错的第一来源。
让它每天自己跑 · 定时
想让报告每天自己出：平台没有闹钟，有三条路可选
先问环境给了什么，再决定走哪条；赛场上多半只能走第三条。
第①问回头看评审期每天早上 8 点要出一份进度日报。赛场上我们走第三条路：人手点一下，日期默认取当天。不这么做会怎样靠人记着点：忘一天就断一天；没配默认值，点了也是一份空报告。这么做的好处按时自己出，人只看结果；就算赛场用人工触发，默认值也得先配好。
① 外面有个闹钟来叫它
把工作流发布成接口，让运维的调度系统每天 8 点来调一次得有运维、得管密钥；环境不给就用不了
② 平台自带闹钟
画布上加一个“触发器”节点，设成每天 8 点这个组件本地版本可能没装；先问管理员
③ 人按一下，其余自动
开始节点的日期默认取当天，人每天固定时间点一下运行不自动，但零依赖——赛场与教学环境就用这条
1输入默认值日期 / 范围不填就是空报告
2失败重试一次、间隔 5 分钟；不重试就是没报告
3结果去向存文件 / 发消息；没去向就是没人看的报告
选型标准：环境给什么用什么；都不给就人工触发。日报 / 周报 / 月报同一条线，只换时间范围和模板，不复制三条线。
让它每天自己跑 · 模板
出报告用模板不用提示词：版式写死，数字填空
让模型排版，每天排出来都不一样；用模板，每天一个样。评委才能横向对比。
第①问回头看日报的骨架天天一样，只换日期和算好的数。小张改了数字，报告版式一个像素都不动。不这么做会怎样让模型排版：三天的日报三个样，评委觉得不专业，也没法逐日对比。这么做的好处版式写死在模板里，每天只换日期和数字，看起来像同一个人写的。
模板的纪律：版式 100% 写死，数字 100% 引用。两者只要有一样交给模型，输出就不可复现。
收尾 · 换个题目怎么用
换个题目也一样：拿“值班日志自动生成周报”再把五个问题走一遍
左边是今天的题，右边是一个完全不同的题。五个问题一样问，答案不同，骨架相同。
今天的题：可研报告第一轮审查
- 1交什么六段“结论 + 依据”的评审意见，数字可核→ 六路并行、先查再写、数字给代码、版式给模板
- 2人怎么干读 → 记便签 → 核数 → 翻规范 / 汇编 / 台账 → 逐维判 → 写意见
- 3进什么出什么抠六格 → 费用给计算、创新点给汇编库、依据给规范库
- 4交给谁抠数 / 写结论 → 模型；核对 / 算占比 → 代码；查门槛 / 同类 → 知识库；通没通过 → 分支
- 5哪里会错模型把 5.3 抠成“5.3年”、把 300 抠成 3000 → 核对 + 岔路口 + 手算对拍
换一题：值班日志 → 每周自动出周报
- 1交什么一张固定表格（机组、异常次数、处理率）+ 三条重点异常说明 + 下周关注→ 统计给代码、说明给模型、表格给模板
- 2人怎么干把 7 天日志翻一遍 → 挑出异常 → 数一数 → 查规程看该怎么处理 → 写几句话
- 3进什么出什么每条日志抠“日期、机组、异常类型、是否处理”四格 → 给统计；异常类型 → 给规程库查处置要求
- 4交给谁抠四格 / 写重点说明 → 模型；数次数 / 算处理率 → 代码；查处置要求 → 知识库；本周有没有异常 → 分支（没有就走“平稳周”模板）
- 5哪里会错日期格式乱、一条日志抠成两条 → 代码核对日期和条数；处理率别让模型算
题目换了，五个问题不换、四种角色不换、“数字给代码、版式给模板、先查再写”不换。这就是赛场上拿到任何新题都能下手的底气。
谢谢
16:35 上机《实操四 团体赛工作流分组搭建》——先在纸上把五个问题答完，再上画布：
0-20' A 角搭主线 10 个节点（含核对、岔路口、指标计算），跑通“PDF → 报告或打回”（第 12-14 页）
20-35' B 角接六路检索 + 七个审查，抄七段提示词（第 8-10 页）
35-45' 引用对齐：审查引用 note、报告引用 ratio，数字逐位一致（第 15 页）
45-55' 换日期再跑一遍，版式不变、数字随范围变（第 16-17 页）