目 录
1、知识库：给模型一本能翻的书痛点与对策 → 怎么工作 → 怎么切 → 怎么查 → 一张配置表直接抄 → 查不到怎么办
2、工作流：把活儿拆成流水线五个节点跑通 → 三个零件一条铁律 → 放大到团体赛 20 节点 → 四个坑
3、拿到题怎么规划五步，全在纸上做完再上画布
4、转实操10:35 实操三 建库调参；16:35 实操四 分组搭工作流
知识库与工作流
给模型一本能翻的书，再把活儿拆成流水线
——原理讲透，参数直接抄
华电新疆公司 集团 AI 竞赛赛前培训 · 第四天 · 授课三（10:00-10:25）
中软国际 | 2026年10月22日
01
知识库：给模型一本能翻的书
模型是个闭卷考生。知识库让它开卷：答题前先翻书，再照着书答。
这一节只讲三个旋钮——怎么切、怎么查、留几条。
痛点与对策怎么工作怎么切怎么查配置表查不到
参数不用背，从机制推；上机时对着配置表填就行。
知识库 · 痛点与对策
模型是个闭卷考生：没见过你单位的资料，只能编
知识库 = 让它开卷。答题前先翻书，再照着书答，还能告诉你翻的是哪一页。
够不着你单位的资料
规程、审查规范、历史项目台账——训练时从没见过
规程、审查规范、历史项目台账——训练时从没见过
够不着最新的事
知识停在训练那一天，上个月改版的规范它不知道
知识停在训练那一天，上个月改版的规范它不知道
够不着精确的条款号和数字
记得“大概有这么个规定”，记不住第几条、限值多少
记得“大概有这么个规定”，记不住第几条、限值多少
✕全贴进提示词有长度上限，资料一改就得重贴
✕重新训练模型贵、慢，条款号最容易记串
✓外挂知识库（RAG）资料放库里，答题前先查几段再答；换书不换模型
知识库不改模型，改的是模型答题前看到了什么。资料更新了，重新入库就行。
知识库 · 怎么工作
知识库像图书管理员：先做索书卡，提问时按卡取页
上一行建库时做一次，下一行每次提问都走一遍。红色的是你能拧的旋钮。
建库时做一次把资料变成能被查到的卡片
读文档
PDF / Word 变文字
切片
长文切成一张张卡
转数字
意思相近→数字相近
入库
数字 + 原文一起存
每次提问走一遍只挑最相关的几张卡给模型
问题转数字
同一套算法
找最像的
按意思 + 按字面
排序留前几
Top K 条
照着答
卡片 + 问题一起给模型
你真正要管的只有三个旋钮：怎么切 · 怎么查 · 留几条。其余平台自动完成。
模型从头到尾没有学会你的资料，只是每次答题前被塞了几张卡。查不查得到，全看切得对不对、查得准不准。
知识库 · 怎么切 ①
切片像切菜：太碎没味道，太大嚼不动
平台给三种切法。不是好坏之分，看文档长什么样来选。
通用General
按分隔符 + 固定长度一刀刀切，相邻块重叠几十字
没有结构的大段散文
父子Parent-Child
大块套小块：小块用来找，大块用来读
有章 / 条 / 标题层级的规范、手册
问答Q&A
模型自动拆成“问 + 答”：用问题找，返回答案
FAQ、规程问答类资料
口诀：有编号层级 → 父子；问答形态 → 问答；什么结构都没有 → 通用。分隔符、长度、重叠是模式里的参数，不是第四种模式。
知识库 · 怎么切 ②
切多大、重叠多少：照这张表填，再看预览块
单位是“字”，不是 token。中文从 500 起步，看预览块再微调。
| 文档长什么样 | 分段长度（字） | 这样定的理由 |
|---|---|---|
| FAQ、产品手册、术语表 | 200 ～ 400 | 一问一答短，切小查得准 |
| 规范条文、检修规程（本课） | 500 ～ 800 | 一块 = 一条完整规定，引用时条号和内容对得上 |
| 书籍章节、长篇论述 | 800 ～ 1500 | 要保留完整论证逻辑 |
重叠 = 相邻两块共享的字数，取长度的 10% ～ 25%
第一段 1 ～ 500 字
第二段 451 ～ 950 字
黄色那截就是重叠的 50 字——防止关键一句正好被切在边界上丢掉；这是「通用」模式的参数。父子模式没有重叠输入框：子块本身就带着父块当上下文，不需要再重叠。
命中子块时返回子块 + 父块：模型既看到精确的那一条，也知道它属于哪一章。本课三份文档都用父子：父
\n\n/2000，子 \n/500。分隔符填空行和换行，不填 ##——平台入库时先去掉 # 号，标题符匹配不到。切完再看一眼预览块：这一块单独拿出来敢不敢直接当依据引用，不敢就是切错了——改完分段要重新处理文档。
知识库 · 怎么查
两种找法：按意思找、按字面找——所以要“混合检索”
各管一类查询，谁也替代不了谁。懂了这条，权重才知道往哪边调。
按意思找（语义）
问：人工费最多能占多少？
查到：人员费用占总经费比例不得超过 40%
一个字都不重合，照样找到——换个说法也行
换说法查不到 → 语义权重调到 0.6
按字面找（关键词）
问：第 3.0.3 条说了什么？
查到：第 3.0.3 条 ……（一击即中）
只按意思找：会把 3.0.1、3.0.2、3.0.4 一起捞回来
条款号查不准 → 关键词权重调到 0.6
换个说法还能找到，靠语义；编号、条款号、专有名词精确命中，靠关键词。两路同时找，再重排一次，就是混合检索。
知识库 · 一张表
推荐配置一张表，可以直接抄
九个设置项里，真正经常动的只有三个（红底）：权重、召回条数、分数阈值。其余建库时定死。查询词以编号、费用类别为主的库（如台账库），建库时关键词权重直接给 0.6，见实操三第 5 节。
| 设置项 | 起手填什么 | 什么情况怎么调 |
|---|---|---|
| 索引方式 | 高质量 | “经济”模式不建向量，按意思找直接失效 |
| 分段模式 | 父子分段 | 父 \n\n/2000，子 \n/500；取消"替换连续空格换行"；FAQ 资料换问答模式 |
| 检索方式 | 混合检索 | 只查编号 → 全文；只查口语表述 → 向量 |
| 权重 | 语义 0.5 / 关键词 0.5 | 条款号查不准 → 关键词 0.6；换说法查不到 → 语义 0.6 |
| 重排 Rerank | 有就开 | 环境没接重排模型 → 关，并把召回条数调小 |
| 召回条数 Top K | 10 | 漏依据 → 15；无关段太多 → 6 ～ 8 |
| 分数阈值 Score检索时库里每一块都和查询词比一次，打 0～1 的相关度分，越像分越高。阈值是及格线：低于线的块，即使排进 Top K 也不要 | 0.3 起步稳定后 0.5 | 回答里一个条款号都没有 → 线太高把相关块拦在外面，调低到 0.2 或先关；引了不相干的内容 → 线太低杂块混进来，抬到 0.5 |
| 大模型温度 | 0.2 | 审查 0.2；抽取 0.1；概要 0.3；JSON / HTML 给 0——越要格式越不给发挥 |
| 系统提示词 | 四段式 | 角色 → 任务 → 回答规则（只用检索到的依据、标出处）→ 输出格式 |
在哪设
知识库设置里的是默认值；每个「知识检索」节点里可以单独覆盖。同一个库给多路检索用时，在节点里改比改库干净。
调参纪律
一次只动一个。动一个 → 跑一遍召回测试 → 再动下一个。同时改两个，好了坏了都不知道是谁的功劳。
原则宁多勿漏：多召回的噪声提示词能筛掉；漏掉的依据，模型只会用编的补上。
知识库 · 查不到
模型说“没找到依据”？别乱调参数，按四步看病
固定顺序、固定入口，两分钟定位到问题在哪一层。
1先做召回测试 知识库页右上角直接搜工作流用的那句查询词。搜得到 = 库没问题，是查询词写窄了；搜不到 = 往下走
2看分段 文档 → 设置 → 重新分段条款号和条文分家、表格被拦腰截断，改完重新处理才生效
3放宽检索 检索节点 / 库设置召回条数调大 → 阈值调低或先关 → 换混合 + 重排。一次只动一个
4看入库本身 知识库列表 · 状态列状态是不是「可用」、索引是不是「高质量」。一直“索引中”多半是向量模型没接上
召回测试是分水岭：库里搜得到、工作流搜不到 → 查查询词；库里就搜不到 → 别去碰工作流。建完库必做。
02
工作流：把活儿拆成流水线
知识库解决“依据从哪来”，工作流解决“这么多步怎么串”。
先用五个节点跑通一个问答，再放大到团体赛的十九个节点。
五个节点三个零件一条铁律放大到团体赛四个坑
学完这一节，看到任何一道题，应该能说出要几个节点、每个什么类型。
工作流 · 五个节点
零代码：五个节点就能跑通一个知识库问答
每个节点只干一件事，像流水线上的五个工位。先把这条最短的线搭通，再谈复杂的。
开始
收问题定义输入变量
大模型 ①
提炼关键词提示词约束：只提炼、别直接答
知识检索
去库里找选知识库 + 填查询变量
大模型 ②
照着资料答检索结果挂“上下文”；只用依据、标出处
结束
交出去只输出该输出的变量；工作流模式用「结束」不用「直接回复」
跑一遍后，每个节点的输入和输出都能点开看——哪一步出错一眼就知道，这是工作流比单条提示词最大的好处。
工作流的本质一句话：把大任务切成小步，一步只做一件事，步与步之间用变量传数据。
工作流 · 零件与铁律
画布上只有三个零件，再加一条铁律
再复杂的工作流也是这三样堆出来的。铁律决定整条线可不可信。
节点 = 干活的一步
一个节点只做一件事。紫色是大模型、绿色是检索、蓝灰是输入输出。
连线 = 数据往哪流
同时决定谁等谁。没连上的节点，拿不到上游的东西。
变量 = 唯一的传话方式
长成 {{#节点名.字段#}}。上游改名，下游全部报错——变量名第一天就定死。
确定的事 → 交给代码节点
- 算占比、算完成率、算差值
- 比大小、判是否超过阈值
- 查重、日期计算、单位换算
- 校验必填、类型、取值范围
要理解的事 → 交给大模型节点
- 从一段散文里认出项目名、经费、周期
- 判断这个创新点和历史项目算不算重复
- 判断论证是否充分、方案是否可行
- 把结论写成通顺、专业的分析意见
✓模型抽数 → 代码算数 → 模型写话抽出 92 和 100 → 代码：92% < 95% 不达标 → 模型拿着确定结论写分析
✕“请算出完成率并判断是否达标”全交模型算错你看不出来；同样输入跑两次，一次达标一次不达标
凡是有标准答案的，都不要交给模型。模型负责“读懂”和“写出来”，代码负责“算对”。
工作流 · 放大到团体赛
团体赛参考架构 20 个节点，就是那五步的放大版
这张画布替电厂解决技改可研报告第一轮人工审查的痛点：慢、容易看漏、结论难追溯。规划完全顺着厂里现有的审查分工和公文要求来；看画布时找开始、找检索、找汇合、找出口。
输入 / 提取 ×2知识检索 ×6大模型 ×12输出 ×1按往届团体赛参考架构真实画布重绘（检索参数：BM25 0.5 / 向量 0.5 / Top K 10）
1六条业务线各判一维 → 工作流六路并行 厂里技改审查本来就分六条业务线：规划（必要性）、生产技术（可行性）、科技管理（创新性）、安环法务（合规性）、财务（成本收益）、基建运维（设计依据）。各线只看自己那一维、互不等 → 工作流就六路并行，耗时＝最慢的一路
2结论要经得起审计倒查 → 先查书再写结论 审查结论要可追溯：审计和后评价会倒查“这条结论依据哪一款、哪一行台账”。所以每路先从库里捞条款和台账行，再写结论，结论里必须带编号——知识库利用 15 分就评这个
3对外只交一份意见 → 汇合点加第七个审查 对外交的是一份完整评审意见，不是六张纸；六路写完必须汇到“概要生成”。汇的时候再做第七个审查：语义一致性——同一笔设备费，不能成本线写合规、合规线写有风险
4评审意见是公文 → 模板把版式写死 评审意见是电力公司公文：标题方正小标宋、正文仿宋_GB2312，这套字体字号是单位公文规范。模板写死，模型不许即兴发挥
串并行的判据一句：后一步用到前一步的结果就串着跑；用不到就并排跑，最后汇合。
工作流 · 四个坑
工作流崩了，九成是这四件事，不是模型不聪明
搭之前先记住，比崩了再回来找快得多。
① 变量断链
报“变量不存在”；上游改了名，复制的节点还指着旧名字
变量名在开始节点一次定死，写进团队约定表
② 输出格式飘了
这次规规矩矩，下次多写一句“好的，以下是……”，下游接不住
提示词写死“只输出规定结构”；下游加代码校验
③ 一个节点啥都干
又抽字段、又判断、又排版；提示词超过一屏，改一处整段重写
一个节点一件事，宁可多几个节点
④ 脏数据没人拦
文件解析失败、抽出空内容，一路流到最后，“看着像样内容是空的”
入口加条件分支：为空 / 缺字段 → 走报错或转人工
四个坑的防法其实是同一件事：在每个节点的出口，把“下一步能直接吃”当作硬性要求。
规划 · 五步
拿到题先别上画布：五步在纸上做完
顺序不能颠倒——先定出口，才知道中间几步；先定节点，才知道数据怎么流。
1圈输出 最终交什么、什么格式、给谁看从出口倒着推。只写“做一套审查系统”＝后面每步都在猜
2列任务 一件事一句话，只写“要什么”不写“怎么做”，写到不能再拆为止
3定节点 有标准答案给代码，要理解给模型，要资料给检索产出：节点清单（名 / 类型 / 输入 / 输出）
4画数据流 谁给谁什么变量，哪几步能并行，在哪汇合每条线上都要能写出变量名
5定顺序与分工 先主线跑通 → 再接支路 → 最后全流程一人一段；每轮测试只改一处
节点清单填完，工作流已经搭了一半。表填不出来的那一行，就是你还没想明白的那一步。
谢谢
10:35 上机《实操三 知识库搭建与检索研判》——对着第 9 页配置表逐项填，建完必做召回测试。
15:30 授课四《数据提取与指标计算 · 定时任务与保密》——代码节点、条件分支、模板转换怎么配。
16:35 上机《实操四 团体赛工作流分组搭建》——先用五步法填完节点清单，再上画布组装。